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近日，華東事業(yè)部在杭州召開半年度工作會(huì)議暨內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)，參加此次會(huì)議的有轄區(qū)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、駐點(diǎn)工作人員和本部后勤工作人員，分管領(lǐng)導(dǎo)顧俊鋼副總經(jīng)理受邀參加。
上午，首先由丁煥橋副總經(jīng)理對(duì)上半年檢測(cè)方案在編制過(guò)程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，并結(jié)合評(píng)審過(guò)程中各專家提出的意見和建議就方案的編制要求重新做了宣貫。接下來(lái)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐旭東就前期總師辦出臺(tái)的關(guān)于報(bào)告T+3出具要求和各項(xiàng)目工作人員進(jìn)一步明確了提交報(bào)告的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。同時(shí)對(duì)上一階段報(bào)告檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)告開展詳細(xì)講解，并就報(bào)告出具過(guò)程中檢驗(yàn)依據(jù)和判斷依據(jù)選擇、數(shù)據(jù)處理和原始記錄正確填寫等各事項(xiàng)做了詳細(xì)講解。
下午，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)所轄重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)值完成、計(jì)量回款、下半年計(jì)劃完成情況和目前在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的重難點(diǎn)問題和需要協(xié)商處理事等事項(xiàng)；接下來(lái)，由經(jīng)理助理王莉嘉向與會(huì)人員宣貫部門年度績(jī)效考核指標(biāo)要求，通報(bào)本部門目前各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。同時(shí)就績(jī)效考核各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按現(xiàn)有區(qū)域分解到各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，明確該指標(biāo)完成情況將作為各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年底個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)；接著，部門經(jīng)理張守龍作部門半年度工作總結(jié)和下半年部門重點(diǎn)工作部署。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在做好所負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程管理的同時(shí)積極參與目標(biāo)項(xiàng)目前期招投標(biāo)相關(guān)工作，提升個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。
最后，分管領(lǐng)導(dǎo)顧俊鋼副總經(jīng)理對(duì)我部門上半年度各項(xiàng)工作給予充分肯定，同時(shí)對(duì)所有與會(huì)人員在今后工作中提出幾點(diǎn)要求。一是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要提高個(gè)人站位，在工作中要學(xué)會(huì)全面看待問題，深入考慮問題，同時(shí)要具備反向思維能力。二是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提升項(xiàng)目承接能力，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)判能力，提前考量項(xiàng)目承接以后如何合理推進(jìn)項(xiàng)目工作問題。三是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工作過(guò)程中要學(xué)會(huì)善于總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒好的工作方式方法，優(yōu)化工作流程，提升工作效率。
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