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12月13日下午，交通控股公司董事長張春波一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司經(jīng)營班子成員參與了調(diào)研座談會。
公司總經(jīng)理方繼偉向與會領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司2017年度工作完成情況、現(xiàn)階段發(fā)展遇到的問題及2018年度工作思路，其他經(jīng)營班子成員就各自分管的業(yè)務(wù)重點內(nèi)容作了補充。董事長許路平就公司今年在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)來源、身份角色、管理方式及生產(chǎn)方式五個方面的調(diào)整向與會領(lǐng)導(dǎo)作了詳細介紹。
控股公司各職能部門就人力資源規(guī)劃、經(jīng)營能力提升、產(chǎn)業(yè)鏈拓展及企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了寶貴的意見和建議。
控股公司總經(jīng)理周杰圍繞公司上市工作，提出了四項工作重點要求。一是對標(biāo)上市要求，培育企業(yè)自身優(yōu)勢；二是建立激勵機制，培養(yǎng)復(fù)合型人才；三是明確上市目的，尋找合適募投項目；四是勤練經(jīng)營管理內(nèi)功，做好上市配合工作。
最后，控股公司董事長張春波作重要講話。他指出，2017年度公司的各項指標(biāo)完成情況良好，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。對于明年的工作他提出了四點意見：一是明確目標(biāo)，明確企業(yè)定位制定階段性工作目標(biāo)；二是明確路徑，通過擴大規(guī)模、建設(shè)品牌、把控質(zhì)量、轉(zhuǎn)型升級在市場化競爭中做大、做強、做專、做優(yōu)、做久；三是創(chuàng)新機制，激發(fā)核心團隊的工作積極性，嚴(yán)格落實八項規(guī)定；四是加強管控，進一步加強風(fēng)險管控，做到精細化管理。同時，他再次強調(diào)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全管理工作的重要性。
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